Comment devenir un entrepreneur en 7 étapes

Il n’y a pas de voie toute tracée pour devenir entrepreneur, mais il existe de nombreuses ressources. Les événements de mise en réseau peuvent vous aider à entrer en contact avec d’autres entrepreneurs, des contacts dans le secteur et des investisseurs potentiels. Les incubateurs ou accélérateurs peuvent vous aider à acquérir les bases nécessaires pour développer un produit, un plan d’affaires et une stratégie de marketing. Voici quelques éléments importants à garder à l’esprit tout au long de votre parcours d’entrepreneur :

1.Trouvez votre objectif

Notez trois choses qui vous mettent en colère. Choisissez-en une et réfléchissez bien à ce que vous pourriez faire pour que cette chose ne soit plus un problème dans votre vie quotidienne. Ensuite, écrivez un plan d’action pour résoudre ce problème. Ou, si vous avez envie d’être créatif, trouvez un produit qui pourrait s’attaquer au problème. Cela ne doit pas nécessairement être votre grande invention, alors amusez-vous bien.

2. Identifiez un problème que vous pouvez résoudre

Vous n’avez peut-être pas la plus grande expérience dans une industrie, mais réfléchissez à cela : Êtes-vous une personne qui connaît intimement votre créneau pour une autre raison ? Les personnes qui fabriquent des produits dans l’industrie que vous désirez n’ont-elles pas votre connaissance unique de ces produits ? Vous en savez peut-être plus sur ce que vous voulez fabriquer que tous ceux qui fabriquent déjà des produits de ce type. Faites une étude de marché pour déterminer la demande potentielle pour votre produit.

3. Réalisez votre premier prototype

Le prototypage est un processus à deux volets : Premièrement, il s’agit de mettre votre idée au monde pour voir si elle peut être réalisée. Ensuite, il s’agit d’examiner les forces et les faiblesses de votre produit en le comparant à d’autres produits existants. Essayez vos premiers prototypes sur vous-même. Si vous ne l’achetez pas et que c’est votre idée au départ, qui le fera ? Si vous réussissez le test « l’achèterais-je ? », c’est génial, il faut maintenant passer à l’étape suivante. Donnez-le à des amis et à des membres de votre famille en qui vous avez confiance pour qu’ils l’essaient.

4. Vendez le problème, pas le produit

Vous pensez peut-être que lorsque vous vendez votre produit, vous vendez votre produit, mais ce n’est pas le cas. Vous vendrez le problème que votre produit résout. La première partie de votre argumentaire doit convaincre votre fabricant, votre client ou votre acheteur qu’il y a un problème urgent à résoudre. Faites appel à leurs émotions et amenez-les à s’identifier ou à s’identifier au problème. Demandez-leur : « Cela vous est-il déjà arrivé ? Si ce n’est pas le cas, faites-leur ressentir ce qui est arrivé aux personnes concernées : « C’est quelque chose que mon ami a dû affronter toute sa vie. » La deuxième partie de votre présentation consiste à montrer comment votre produit est la seule solution à ce problème urgent.

5. Développez l’histoire de votre marque

L’histoire de votre marque est ce que vous allez vouloir dire aux gens lorsque vous commercialiserez votre produit. C’est ce sur quoi les journalistes veulent écrire, c’est ce sur quoi les animateurs radio veulent parler. Avez-vous surmonté quelque chose pour lancer cette entreprise ? D’où venez-vous ? De quoi est née cette idée ? Plus vous êtes prêt à parler ouvertement de qui vous êtes et de ce que vous représentez, plus il est probable que les gens s’intéresseront à vous et donc à votre produit.

6. Construisez une culture de la débrouille

Il y a deux types de personnes que vous devez embaucher : L’un soutiendra les points forts que vous possédez déjà et l’autre couvrira les points faibles de votre entreprise. Plus vous aurez de succès, plus il y aura de personnes qui sortiront du bois pour participer à ce succès. Dans le monde des affaires, ces personnes se présentent souvent sous la forme d’experts qui insistent sur le fait que vous avez besoin de leur aide pour vous développer. Dans certains cas, cela peut être vrai. Ne tournez pas le dos à tous les experts qui vous donnent des conseils. En revanche, vous pourriez constater que vous pouvez vous débrouiller tout seul avec certaines des compétences que ces experts vous proposent.

7. N’oubliez jamais votre « pourquoi »

La création d’une entreprise florissante est – enfin – une entreprise périlleuse. Vous devez rester concentré sur quelque chose qui vous fera avancer, c’est-à-dire sur votre « pourquoi ». Pourquoi faites-vous cela ? Pourquoi est-ce important ? Faites de votre « pourquoi » la déclaration de mission de votre entreprise. C’est autant pour vous que pour les personnes qui travailleront pour vous et avec vous. Quel que soit le type d’entreprise que vous essayez de lancer, il est essentiel de vous aligner, ainsi que votre équipe, sur le pourquoi derrière le quoi.

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